Hugo Alberto Londoño Ossa

Certificado en Gestión de Calidad, Punto de partida

2011-09-25T08:22:00.000-07:00

Más allá caer en la trampa de tranquilizarse porque la entidad certificadora en Colombia ICONTEC, brinda al Municipio de Bello el Certificado del Sistema Integrado de Gestión ISO9001:2008, NTCGP 1000:2009 Y MECI 1000:2009; todos y cada uno de los servidores públicos que participan de los procesos de gestión de la entidad, debe comprometerse con el desarrollo, implementación, medición y mejoramiento del Sistema.

La etapa que se inicia con el logro de la certificación, es fundamental para la entidad; y que consiste en desarrollo de los procesos tal y como se han establecido en la documentación del Sistema, permitiendo que la entidad y cada uno de sus servidores públicos, sea evaluado, reconocido y certificado en la verdadera gestión de calidad por parte de los usuarios y comunidad en general del Municipio de Bello.

Ahora, para lograr esta certificación por parte de la comunidad, instituciones externas, y los demás servidores de nuestra entidad, se debe hacer una autoevaluación sobre nuestro comportamiento, atención y diligencia con las solicitudes y requerimientos internos y externos, compromiso con los objetivos institucionales y aportes a la convivencia y respeto de los compañeros, información, documentación y procesos institucionales; y lograr una gestión ética y responsable de los procesos y recursos públicos que han sido encomendados para mejorar la calidad vida de la comunidad, que son el objeto primordial de la entidad territorial.

Por ello, logrando la articulación de la Certificación brindada por el ICONTEC a nuestro Sistema de Integrado de Gestión y evidenciando el mejoramiento de la atención a los usuarios internos y externos, así como la inversión adecuada de los recursos públicos, se podrá celebrar plenamente el logro de la Certificación, cumplimiento de la normatividad, posicionamiento de la entidad y satisfacción de las necesidades insatisfechas de la comunidad.

Articulo para Boletín de Control Interno.

Comunicaciones, Factor Esencial de la Gestión Organizacional y Control Interno.

2011-09-25T08:18:00.000-07:00

Las comunicaciones son una gran necesidad en la cultura organizacional pública y privada, y la administración central de Bello, no puede ser un agente ajeno a este factor de integración y gestión. Además, la comunicación es un elemento esencial del Modelo Estándar de Control Interno y del Sistema de Gestión de Calidad, procurado la gestión eficiente de procesos y procedimientos que generen valor en la prestación de servicios y bienes para la comunidad, colaborar con la gestión de la administración y permitir la presentación oportuna de informes a las entidades de control.

Para la Administración Central de Bello es una gran necesidad, lograr el respeto de las políticas, códigos, procesos y procedimientos en relación a las comunicaciones internas y externas de la organización, así como el uso eficiente de las herramientas y nuevas tecnologías de la comunicación; que permitan agilizar la gestión de las secretarías a las cuales se encuentra adscrito nuestro cargo, ya sea como empleado nombrado para periodo fijo, de libre nombramiento y remoción, en carrera administrativa, provisional, en periodo de prueba, o contratista, así como, la colaboración que se brinda a la gestión de las secretarias adscritas transversalmente a la actividad que se desarrolla específicamente.

Además del componente técnico de las comunicaciones, se debe integrar el componente ético de respeto por la confidencialidad de la información y documentación que se genera en cada Secretaría, y mucho más importante, evitar los ruidos innecesarios y dañinos para el desempeño eficiente de las funciones de cada secretaria y las personas que las integran.

Para el éxito de la gestión administrativa del Municipio de Bello y el desarrollo de los procesos de auditoría, fomento de la cultura del autocontrol y la asesoría y acompañamiento a la entidad, se requiere de la colaboración de cada uno los empleados, procurando la gestión ágil de las comunicaciones, los requerimientos y solicitudes que se generan desde los diferentes procesos, ya que esta gestión se deriva precisamente de los planes de mejoramiento suscritos por cada secretaría o entidad descentralizada, y las solicitudes especificas de asesoría; de ahí, que uno de los pilares esenciales de la Secretaría de Control Interno, es la integración con todos los procesos de la entidad y acompañarlos.

Articulo para Boletín de Control Interno.

Curriculum

2011-05-21T19:16:00.000-07:00

HUGO ALBERTO LONDOÑO OSSA

Administrador de Empresas

Fecha de Nacimiento 06 de Enero de 1983

Lugar de Nacimiento San Andrés de Cuerquia

Tarjeta Profesional 31911 Ministerio de Comercio, Industria y Tur.

Teléfonos 311 724 96 02

E-Mail hugohalo@gmail.com

EXPERIENCIA LABORAL

Municipio de Bello, Profesional Universitario, Agosto 02 de 2011 - Actualmente.
Personería Municipal San Andrés de Cuerquia, Asesor Implementación de Modelo Estándar de Control Interno, Febrero de 2010.

E.S.E. Hospital La Anunciación; Mutatá (Antioquia); Tramitador de Inventarios; Enero de 2010.

E.S.E. Hospital Nuestra Señora del Perpetuo Socorro, Dabeiba (Antioquia); Tramitador de Inventarios; Noviembre - Diciembre de 2009.

Fundación Tecnológica Rural - COREDI, Docente – Cátedra, Abril 19 de 2008 – Diciembre 12 de 2009.

Personería San Andrés de Cuerquia, Asesor Diseño de Modelo Estándar de Control Interno, Agosto 20 de 2009 – Septiembre 20 de 2009.

Concejo Municipal San Andrés de Cuerquia, Asesor Diseño de Modelo Estándar de Control Interno, Junio 01 de 2009 – Julio 15 de 2009.

E.S.E. Hospital Gustavo González Ochoa, Subdirector Administrativo, Abril 01 de 2007 – Julio 30 de 2008.

Municipio San Andrés de Cuerquia, Concejal, Enero 01 de 2004 – Mayo 05 de 2006.

ESTUDIOS

Profesionales

Administración de Empresas, Fundación Universitaria Luís Amigó, Medellín, 2005

Diplomados

Administración Pública, Escuela Superior de Administración Pública ESAP, 84 Horas, Diciembre de 2010.

Gestión Por Competencias, Universidad CES – SENA – COHAN, 160 Horas, Julio de 2008.

Cursos

Medición y Mejora de Sistemas de Gestión de Calidad en el Sector Público; Implementación del Modelo Estándar de Control Interno – MECI; ISO 9001:2008 Fundamentación Planificación, Documentación, Medición y Mejora, y Auditoría a Sistemas de Gestión de Calidad; Control Interno y Gestión Pública, Riesgo de Crédito, Sistema Financiero y Banca, Formulación De Proyectos; Interventoría de Obras, Indicadores de Gestión, Contratación Estatal, Cooperación Internacional, Seguridad Social, Administración y Control de Inventarios, Carrera Administrativa, Gobierno Publico, Sistemas de Gestión de Calidad - Seguridad y Salud Ocupacional; Matemática Financiera; Gestión de Proyectos en el Nivel Administrativo; Análisis y Gestión Financiera; Finanzas Públicas Territoriales; Administración de Recursos Humanos; Curso Básico de Cooperativismo; Gestión Presupuestal para Entidades Públicas: Estatuto Orgánico de Presupuesto; La Persona Y Su Relación Con El Medio Ambiente, Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación Aplicadas a la Formación, Capacitación: Windows 97, Word for Windows 97, Excel 97.

Seminarios

Implementación Del Modelo Estándar de Control Interno MECI, Administración Deportiva, Cultura Política Desde La Participación Ciudadana, La Responsabilidad Social en Organizaciones Publicas, Privadas y Solidarias, La Organización Solidaria Como Propuesta Alternativa Para El Desarrollo Económico Y Social: Análisis de Casos, Coloquio Internacional “Prospectiva de la Economía Solidaria”, Actualización Laboral, Pensional y Tributaria 2003.